Первое знакомство у нас произошло в 2004. Будучи сопливым первокурсником пошёл на горбушку за дисками матлаба и маткада для расчёта первой в жизни курсовой работы. Ради этого экономил на еде несколько месяцев. Купил их и залип у витрины соседнего ларька с компьютерными играми. Подошел ко мне продавец, указал на диск с рейнджерами и сказал что это мега крутая игра: бери, не пожалеешь. Сосчитал копейки что остались, говорю не хватает 20 рублей. Он сделал скидку. Когда принёс диск домой и установил игру: жизнь поделилась на до и после
Интересную информацию поведал, один из исследователей подлинного прошлого на основе книги, изданной на территории США во второй половине XIX века, которую ему посчастливилось выкупить в подлиннике, т.е., без изменения ее текста цензурой при последующих ее переизданиях.
Это книга под названием «HISTORY. TORONTO AND COUNTY OF YORK» была издана в 1885 году в Торонто издательством «BLACKETT ROBINSON PABLISHER».
И первая глава этой книги посвящена истории Канады и ее населения. А в этой главе содержится весьма интересная информация, совершенно противоречащая мифам официальной истории в отношении Северной Америки.
Поскольку в ней говорится о том, что индейское население Северной Америки пришло на эти земли из Азии гораздо позже жившей здесь до них высокоразвитой цивилизации белых людей, которая строила города, форты и храмы.
Я нашел эту книгу в сети и полное ее название переводится следующим образом: «История Торонто и округа Йорк, Онтарио, содержащая краткий обзор истории Доминиона Канада, историю города Торонто и округа Йорк, с описанием посёлков, городов, деревень, церквей, школ, общей и местной статистики, биографических очерков и т. д. Том 1».
Ее автором является некий Малвани, Чарльз Пелхэм (1835-1885) и эта книга находится в общественном доступе в публичной библиотеке канадского города Торонто.
Малвани, Чарльз Пелхэм изучал историю графства Брант, Онтарио (1883) и написал “Краткую историю Канады и канадского народа”, которая появилась как в "Истории графства Питерборо, Онтарио" (1884), так и в "Истории Торонто и графства Йорк, Онтарио". (1885). Однако его самой важной работой была «Торонто: прошлое и настоя
У Kia Seltos на российском рынке была непростая судьба. Вышедший весной 2020 года, он сразу вызвал ряд нареканий. Ключевая претензия заключалась в бесступенчатой коробке передач (вариаторе), которую не очень любят российские водители. При этом родственная Creta оснащалась обычной шестиступенчатой АКПП и стоила дешевле, поэтому по-прежнему пользовалась высоким спросом. Однако на мировом рынке у "Селтоса" хорошие продажи, а в 2026 году вышло второе поколение кроссовера, которое точно повезут в Россию.
Для нашего рынка Seltos собирали на "Автоторе". Степень его локализации была значительно ниже по сравнению с Creta, но ситуация постепенно менялась. "Селтос" всё-таки получил комплектации с обычной АКПП и на фоне второго поколения "Креты" с неоднозначным дизайном уже смотрелся выигрышно.
После прекращения официальных продаж структура рынка сильно изменилась. Однако Seltos по-прежнему пользуется популярностью, ведь его привозят в Россию по параллельному импорту из Китая. И уже скоро таким же образом начнут перегонять автомобили второго поколения.
Обновлённый "Селтос" сильно изменился, но сохранил множество привычных нам решений.
via 1 пикча Работники в 45 немецких компаниях перешли на четырехдневку с сохранением зарплаты - а исследователи смотрели на то, как они себя чувствуют. Это длилось два года. Журнал Der Spiegel поговорил с руководительницей проекта Юлией Бакман и с его инициатором Карстеном Майером. Вот основные мысли:
👍 Тест показал, что сотрудники стали продуктивнее, здоровее, менее подвержены стрессу и проявляют больше симпатии к работодателю. Кстати, еще они стали лучше спать. В освободившееся время работники начали больше заниматься собой, своими хобби, а также проводить больше времени с семьей и друзьями.
👍 По итогам эксперимента 70 процентов компаний перешли на гибкий график, и в целом у сотрудников сократилось количество рабочих часов. Руководство решило сделать так не из-за идеализма, а потому что это выгодно - в таких условиях сотрудники более лояльны и эффективны.
👍 Но самое главное - хорошо все организовать: ведь увеличение рабочего времени на 20% не означает, что на столько же вырастет и результат. Исследователи предлагают более осознанно подходить к тому, как структурирована работа, и открыто разговаривать об этом с сотрудниками.
➡️ Авторы эксперимента говорят: вопрос не в том, больше ли нужно работать или меньше (а дискуссия в Германии про это не утихает). Они призывают компании быть смелее, экспериментировать и смотреть, что можно сделать по-другому.
yaplakal.com